2月7日上午，物產中大化工集團黨委書記、董事長張飚一行蒞臨寧波公司調研指導工作，并向公司員工送出了誠摯的新春祝福。寧波公司黨總支書記、董事長周劍凌等陪同調研。
調研會上，寧波公司董事長周劍凌、領導班子及各部門經理匯報了2024年工作總結及2025年重點工作規劃。
聽取匯報后，張飚董事長對本次調研指導進行總結，首先，他指出寧波公司在過去一年中經歷了顯著的變化和調整，在商業模式和盈利模式的轉型方面有亮眼表現，但面對市場不確定性的攀升，還需進一步加強轉型力度。同時，張飚董事長分享了化工總部在2024年進行業務調整的經驗，并指出盡管在調整過程中付出了一定的成本，但這些調整為未來的發展積累了寶貴經驗，也為寧波公司的發展規劃提供參考。其次，對于目前取得的成績，張飚董事長高度肯定了寧波公司的經營特色，指出寧波公司能夠在競爭激烈的市場中保持盈利的關鍵是精細化管理和業務風險控制，特別是在非標品業務上的專業能力。同時也進一步提出了對標品業務的關注，建議寧波公司將其作為非標品業務的對沖手段；強調未來繼續深化產業整合，加強油品和新材料業務的風險和合規性管理；建議寧波公司厚植現有的優勢基礎，持續聚焦、聚力做強，梳理更高層次的戰略規劃和更具備競爭力的商業模式，并通過人員更新和戰略思維的與時俱進，推動公司向供應鏈產業鏈融合的一流企業的目標邁進。最后，張飚董事長再一次對寧波公司在黨建和文化工作方面的成就表示肯定，并鼓勵團隊在新的一年中繼續努力，共同實現公司的長期發展目標，成為化工公司的排頭兵。
陳海濱總經理也對寧波公司的未來發展表達了信心和期待，同時也進一步對寧波公司2025年的更高質量的發展提出了三點要求：一是確保全年預算的完成是當前的首要任務，加大加快轉型力度和節奏。各部門需嚴格按照月度進度執行，以確保整體預算目標的達成。二是進一步精細化業務流程，秉持謹慎性原則。做扎實傳統業務，同時發力新材料業務，充分發揮業務專業能力，提升風控水平，應對市場變化，實現盈利增長。三是落實責任傳導機制，優化人才管理與配置。通過層層壓實責任，確保每個業務部門和員工都能明確自己的職責和目標，同時加強人才隊伍建設。
物產中大化工集團董事、黨委副書記時貞侖，黨委委員、紀委書記、監事長郭健，風控總監、審計風控部責任人王婷，辦公室責任人姚順佳，財務管理部責任人馮陳麗，供應鏈運管部責任人洪柳霞，物流管理部經理助理管征陪同調研。寧波公司領導班子成員及各部門經理參加調研會。
