2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是健全提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平制度的關鍵之年。黨的二十屆三中全會提出，抓緊打造自主可控的產業鏈供應鏈，著力補齊短板、拉長長板、鍛造新板。大宗商品行業作為國民經濟的基礎，其供應鏈韌性和安全水平反映一國經濟抵抗風險能力的大小，對現代化經濟體系運行產生重要影響。展望2025年，認清發展趨勢、抓住關鍵環節、增強基礎研發，是大宗商品供應鏈企業提高核心競爭力的關鍵。
擁抱數字創新 加強人才儲備
數字化已成為供應鏈企業發展的著力點。企業依托大數據、人工智能、區塊鏈等技術，對供應鏈各環節的數據進行精準采集、分析與應用。數字化手段有助于提升金融服務的精準度和效率，實現資產的數字化管理與評估，優化資金配置，提高資金周轉效率。企業需要運用數字化形成價值創造的能力，加快供應鏈創新升級，通過新能力、新渠道、新服務實現生態破圈和創造增長點。
然而，數字供應鏈創新絕不是簡單的技術升級。2024年全球供應鏈創新調查顯示，成功的供應鏈創新需要三個關鍵要素：明確的愿景和戰略、充足的人才技能儲備以及高層的支持。這意味著企業在推進數字創新時，需要采取全方位的方法，將人才發展、流程優化和生態系統協作統籌考慮。通過培訓團隊掌握AI、數據分析和新興技術，企業可以建立一支為數字時代做好準備的員工隊伍。
業內人士預測，2025年人工智能將在供應鏈中廣泛應用，提升端到端的可見性和決策速度。企業將利用人工智能進行需求預測、庫存調整和決策優化，以提高運營效率。此外，數據治理將成為提升供應鏈韌性的關鍵。通過數據治理，企業可以確保供應鏈數據的準確性、完整性和相關性，從而更快地預測需求、調整庫存并做出明智的決策。
產業整合加速 亟須戰略轉型
從多家供應鏈上市企業的年報中可以明顯看出，企業正在從短期獲利思維轉向長期戰略思維。一方面，企業更加專注于長期供應鏈的彈性和效率。許多企業正在進行更高級的供應鏈分析，并計劃在未來兩年內進行更高水平的供應鏈布局，而區域化、圈層化、本地化成為供應鏈布局的重要趨勢。加強在本國及周邊地區的供應鏈布局可以降低對遠距離供應鏈的依賴，提高供應鏈的韌性和安全性。隨著區域經濟一體化進程加快，如東盟等地區的經貿合作將更加緊密，有利于促進大宗商品在區域內的流通和優化配置。
另一方面，廉價供應商時代正式終結。企業意識到多樣化服務和優化采購策略的必要性。過去，供應鏈優化主要聚焦于降低銷售成本，通過壓縮供應鏈中的各個環節來減少支出。然而，隨著市場環境的變化，企業開始意識到，單純的成本降低并不能持續提高企業的盈利能力。因此，供應鏈優化開始轉向提高運營利潤率，即通過優化供應鏈來提高企業的整體運營效率和效益。
與此同時，產業整合加速。頭部供應鏈企業憑借其一體化綜合服務能力、風控能力和規模效應等優勢，將不斷擴大市場份額，通過兼并收購、戰略合作等方式整合行業資源，提高行業集中度，而中小供應鏈企業則面臨更大的競爭壓力和生存挑戰，需要不斷提升自身的核心競爭力，尋找差異化的發展路徑。
產融結合緊密 監管新政出臺
數字化轉型促使供應鏈金融的業務重心發生改變。從傳統的借貸業務，逐漸轉變為聚焦產業資金流的優化。這意味著供應鏈金融不再僅僅是簡單的資金融通，而是深入產業運營的肌理之中，通過優化資金配置、提高資金周轉效率等方式，促進產業鏈各環節的協同發展，實現跨機構、多金融要素的無縫對接與整合，構建更加高效、穩定的產業生態系統。金融機構將與供應鏈平臺進一步合作，創新金融產品和服務模式，如基于區塊鏈的供應鏈金融平臺、數字化倉單融資等，為企業提供更加便捷、高效的融資渠道。
2025年，隨著數字化監管的加強，行業監管的影響力將更加凸顯。一方面，針對金融風險集中的超范圍經營、過分票據化和金融詐騙等問題，將實施更為嚴格的監管措施，確保行業經營的合規性；另一方面，隨著金融科技在供應鏈金融中的廣泛應用，監管部門也將密切關注技術應用過程中的風險，如數據安全、算法偏差等問題，保障金融科技的健康發展。此外，業內專家提到，2025年將會有一系列金融監管新政出臺，保理、融資租賃等重點供應鏈金融業務模式的全國性監管政策可能會提起廣泛討論。
同時，供應鏈金融行業自身也將更加積極地提升風險防控能力。通過建立更加科學、完善的風險評估模型，運用大數據分析和機器學習算法，對供應鏈上的企業和交易進行實時監控、風險預警和動態管理，實現風險的早發現、早處置，確保行業運轉的穩健性。
建立靈活網絡 提高整體韌性
地緣政治緊張、貿易政策變化和經濟波動等不確定性因素正在給大宗商品供應鏈帶來前所未有的挑戰。為了應對這些挑戰，企業需要建立靈活的網絡，包括替代采購、動態網絡和政策靈活性等策略。企業需要配備智能系統以跟蹤和應對跨境貿易的復雜性，確保供應鏈的順暢運行。
同時，全球化擴張也帶來了新的挑戰。首先是競爭加劇，隨著中國企業在海外市場的份額提升，必然面臨更激烈的競爭。其次是資源重新分配的問題，全球布局需要企業在人才、資金和管理資源上做出新的平衡。最后是合規風險，不同國家的監管要求給企業帶來了額外的挑戰。
面對這些挑戰，供應鏈管理者需要重新思考全球化戰略。首先是要識別戰略合作機會，無論是在材料供應、設備采購還是服務外包方面，都需要建立新的合作關系。其次是供應鏈網絡的優化，需要在效率、成本和風險之間找到平衡點。最后是組織韌性的提升，建立能夠應對全球市場波動的組織能力。同時，借助自貿試驗區開展易貨貿易試點等政策機遇，大宗商品供應鏈平臺將積極拓展跨境業務，參與新型易貨貿易，解決外匯結算難題。
中國企業的全球化不僅改變了它們自身，也在重塑全球供應鏈格局。那些能夠在這個過程中建立競爭優勢的企業，將在未來的全球市場中占據更有利的位置。
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